【緒言】go那公司測(cè)名？在線公司測(cè)名？老司機(jī)告訴你，攻略往下看“go那公司測(cè)名”的內(nèi)容如下：
本文目錄一覽：
- 1、GO貓糧疑質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致貓咪死亡，出問(wèn)題的批次有哪些？
- 2、GO語(yǔ)言商業(yè)案例（六）：PayPal
- 3、GoPro：從“最牛”到“曇花一現(xiàn)”只隔了3年
- 4、go貓糧被曝貓吃后中毒甚至死亡，原因是什么？消費(fèi)者如何維權(quán)？
GO貓糧疑質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致貓咪死亡，出問(wèn)題的批次有哪些？
GO貓糧疑質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致貓咪死亡，據(jù)網(wǎng)友反映出現(xiàn)問(wèn)題的批次是11月發(fā)貨那批貓糧。但GO貓糧官方隨后對(duì)該事件發(fā)表了聲明，聲明后該種貓糧仍然在銷售中，并沒(méi)有下架，對(duì)于未開封的貓糧，商家采用了可以退貨的方式進(jìn)行處理。對(duì)于已經(jīng)開封的貓糧如果一定需要退款，需提供相關(guān)的醫(yī)療證明才能退款。
但事情到了2021年1月25日急轉(zhuǎn)直下，天貓國(guó)際下架了“問(wèn)題貓糧”，在官方旗艦店中搜索的只有不到九種肉類貓糧。
一、聲明
GO貓糧的代理商是寧波百加世寵物食品有限公司，成立于2015年，注冊(cè)資金100萬(wàn)元。百加世官方聲明如下：
將根據(jù)寵物主人的需要，針對(duì)此次事件涉及的所有相關(guān)批次產(chǎn)品，提供官方可考檢測(cè)報(bào)告，或不惜再次安排第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，以確保檢測(cè)的準(zhǔn)確性和客觀性。
對(duì)于目前個(gè)別寵物主人提出的疑問(wèn)，百加世也會(huì)特別關(guān)注相關(guān)指標(biāo)的檢測(cè)結(jié)果，以便盡快消除家長(zhǎng)的疑慮，讓愛寵吃得放心。
寧波市鄞州區(qū)市監(jiān)局橫溪市場(chǎng)監(jiān)管所工作人員也表示該所正在對(duì)該公司的產(chǎn)品質(zhì)量和倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查。
二、消費(fèi)者維權(quán)
如果有消費(fèi)者確因此事受到損害，可以通過(guò)法律手段進(jìn)行維權(quán)，具體的維權(quán)方式如下：
《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》
第三十九條 消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者發(fā)生消費(fèi)者權(quán)益爭(zhēng)議的，可以通過(guò)下列途徑解決：
（一）與經(jīng)營(yíng)者協(xié)商和解；
（二）請(qǐng)求消費(fèi)者協(xié)會(huì)或者依法成立的其他調(diào)解組織調(diào)解；
（三）向有關(guān)行政部門投訴；
（四）根據(jù)與經(jīng)營(yíng)者達(dá)成的仲裁協(xié)議提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁；
（五）向人民法院提起訴訟。
以上方法中，無(wú)疑是通過(guò)消費(fèi)者協(xié)會(huì)調(diào)解組織調(diào)解是效率最高的方法，也強(qiáng)烈建議廣大消費(fèi)者使用該方法。
GO語(yǔ)言商業(yè)案例（六）：PayPal
創(chuàng)建 PayPal 的目的是使金融服務(wù)民主化，并使個(gè)人和企業(yè)能夠加入并在全球經(jīng)濟(jì)中蓬勃發(fā)展。這項(xiàng)工作的核心是 PayPal 的支付平臺(tái)，該平臺(tái)使用專有技術(shù)和第三方技術(shù)的組合來(lái)高效、安全地促進(jìn)全球數(shù)百萬(wàn)商家和消費(fèi)者之間的交易。隨著支付平臺(tái)變得越來(lái)越大、越來(lái)越復(fù)雜，PayPal 尋求對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化改造并縮短新應(yīng)用程序的上市時(shí)間。
Go 在生成干凈、高效的代碼方面的有著極高的價(jià)值。這些代碼可以隨著軟件部署的擴(kuò)展而輕松擴(kuò)展，這使得該語(yǔ)言非常適合支持 PayPal 的目標(biāo)。
支付處理平臺(tái)的核心是 PayPal 用 C++ 開發(fā)的專有 NoSQL 數(shù)據(jù)庫(kù)。然而，代碼的復(fù)雜性大大降低了開發(fā)人員發(fā)展平臺(tái)的能力。Go 的簡(jiǎn)單代碼布局、goroutine（輕量級(jí)執(zhí)行線程）和通道（用作連接并發(fā) goroutine 的管道）使 Go 成為 NoSQL 開發(fā)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)化和現(xiàn)代化平臺(tái)的自然選擇。
作為概念驗(yàn)證，一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)花了六個(gè)月的時(shí)間學(xué)習(xí) Go 并在 Go 中從頭開始重新實(shí)現(xiàn) NoSQL 系統(tǒng)，在此期間，他們還提供了有關(guān)如何在 PayPal 更廣泛地實(shí)施 Go 的見解。截至今天，已遷移 30% 的集群以使用新的 NoSQL 數(shù)據(jù)庫(kù)。
隨著 PayPal 的平臺(tái)變得越來(lái)越復(fù)雜，Go 提供了一種輕松簡(jiǎn)化大規(guī)模創(chuàng)建和運(yùn)行軟件的復(fù)雜性的方法。該語(yǔ)言為 PayPal 提供了出色的庫(kù)和快速工具，以及并發(fā)、垃圾收集和類型安全。
借助 Go，PayPal 使其開發(fā)人員能夠?qū)⒏鄷r(shí)間從 C++ 和 Java 開發(fā)的噪音中解放出來(lái)，從而能夠花更多時(shí)間查看代碼和進(jìn)行戰(zhàn)略性思考。
在這個(gè)新改寫的 NoSQL 系統(tǒng)取得成功后，PayPal 內(nèi)更多的平臺(tái)和內(nèi)容團(tuán)隊(duì)開始采用 Go。Natarajan 目前的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) PayPal 的構(gòu)建、測(cè)試和發(fā)布管道——所有這些都是在 Go 中構(gòu)建的。該公司擁有一個(gè)大型構(gòu)建和測(cè)試農(nóng)場(chǎng)，它使用 Go 基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完全管理，以支持整個(gè)公司的開發(fā)人員的構(gòu)建即服務(wù)（和測(cè)試即服務(wù)）。
憑借 PayPal 所需的分布式計(jì)算能力，Go 是刷新系統(tǒng)的正確語(yǔ)言。PayPal 需要并發(fā)和并行的編程，為高性能和高度可移植性而編譯，并為開發(fā)人員帶來(lái)模塊化、可組合的開源架構(gòu)的好處——Go 已經(jīng)提供了所有這些以及更多幫助 PayPal 對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化改造。
安全性和可支持性是 PayPal 的關(guān)鍵問(wèn)題，該公司的運(yùn)營(yíng)管道越來(lái)越多地由 Go 主導(dǎo)，因?yàn)樵撜Z(yǔ)言的簡(jiǎn)潔性和模塊化幫助他們實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)。PayPal 對(duì) Go 的部署為開發(fā)人員提供了一個(gè)創(chuàng)意平臺(tái)，使他們能夠?yàn)?PayPal 的全球市場(chǎng)大規(guī)模生產(chǎn)簡(jiǎn)單、高效和可靠的軟件。
隨著 PayPal 繼續(xù)使用 Go 對(duì)其軟件定義網(wǎng)絡(luò) (SDN) 基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)代化改造，除了更易于維護(hù)的代碼外，他們還看到了性能優(yōu)勢(shì)。例如，Go 現(xiàn)在為路由器、負(fù)載平衡和越來(lái)越多的生產(chǎn)系統(tǒng)提供動(dòng)力。
作為一家全球性企業(yè)，PayPal 需要其開發(fā)團(tuán)隊(duì)有效管理兩種規(guī)模：生產(chǎn)規(guī)模，尤其是與許多其他服務(wù)器（如云服務(wù)）交互的并發(fā)系統(tǒng)；和開發(fā)規(guī)模，尤其是由許多程序員協(xié)同開發(fā)的大型代碼庫(kù)（如開源開發(fā)）
PayPal 利用 Go 來(lái)解決這些規(guī)模問(wèn)題。該公司的開發(fā)人員受益于 Go 將解釋型動(dòng)態(tài)類型語(yǔ)言的編程易用性與靜態(tài)類型編譯語(yǔ)言的效率和安全性相結(jié)合的能力。隨著 PayPal 對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化改造，對(duì)網(wǎng)絡(luò)和多核計(jì)算的支持至關(guān)重要。Go 不僅提供了這種支持，而且提供的速度很快——在單臺(tái)計(jì)算機(jī)上編譯一個(gè)大型可執(zhí)行文件最多需要幾秒鐘。
PayPal 目前有 100 多名 Go 開發(fā)人員，未來(lái)選擇采用 Go 的開發(fā)人員將更容易獲得該語(yǔ)言的批準(zhǔn)，這要?dú)w功于公司已經(jīng)在生產(chǎn)中的許多成功實(shí)現(xiàn)。
最重要的是，PayPal 開發(fā)人員使用 Go 提高了他們的生產(chǎn)力。Go 的并發(fā)機(jī)制使得編寫充分利用 PayPal 的多核和聯(lián)網(wǎng)機(jī)器的程序變得很容易。使用 Go 的開發(fā)人員還受益于它可以快速編譯為機(jī)器代碼的事實(shí)，并且他們的應(yīng)用程序獲得了垃圾收集的便利和運(yùn)行時(shí)反射的強(qiáng)大功能。
今天 PayPal 的第一類語(yǔ)言是 Java 和 Node，Go 主要用作基礎(chǔ)設(shè)施語(yǔ)言。雖然 Go 可能永遠(yuǎn)不會(huì)在某些應(yīng)用程序中取代 Node.js，但 Natarajan 正在推動(dòng)讓 Go 成為 PayPal 的第一類語(yǔ)言。
通過(guò)他的努力，PayPal 還在評(píng)估遷移到 Google Kubernetes Engine (GKE) 以加快其新產(chǎn)品的上市時(shí)間。GKE 是一個(gè)用于部署容器化應(yīng)用程序的托管、生產(chǎn)就緒環(huán)境，并帶來(lái)了 Google 在開發(fā)人員生產(chǎn)力、自動(dòng)化操作和開源靈活性方面的最新創(chuàng)新。
對(duì)于 PayPal 而言，部署到 GKE 將使 PayPal 更容易部署、更新和管理其應(yīng)用程序和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)和迭代。此外，PayPal 會(huì)發(fā)現(xiàn)更容易運(yùn)行機(jī)器學(xué)習(xí)、通用 GPU、高性能計(jì)算和其他受益于 GKE 支持的專用硬件加速器的工作負(fù)載。
對(duì) PayPal 來(lái)說(shuō)最重要的是，Go 開發(fā)和 GKE 的結(jié)合使公司能夠輕松擴(kuò)展以滿足需求，因?yàn)?Kubernetes 自動(dòng)擴(kuò)展將使 PayPal 能夠處理用戶對(duì)服務(wù)不斷增長(zhǎng)的需求——在最重要的時(shí)候保持它們可用，然后在安靜的時(shí)間來(lái)省錢。
GoPro：從“最牛”到“曇花一現(xiàn)”只隔了3年
礪石導(dǎo)言： 一個(gè)在核心技術(shù)上沒(méi)有追求的公司，即便有再好的ID，再貼合市場(chǎng)，再會(huì)做營(yíng)銷，再有資金支持，也不過(guò)是曇花一現(xiàn)。即便互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，硬件的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力依然是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的硬指標(biāo)。
礪石商業(yè)評(píng)論作者 高冬梅 | 文
GoPro是影像行業(yè)的一個(gè)傳奇，曾逼得索尼、尼康等日系傳統(tǒng)影像設(shè)備廠商紛紛跳水運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)，也曾喚醒國(guó)人如大疆、小米和Z CAM等到影像行業(yè)分食。
不過(guò)，傳奇有時(shí)就像夜場(chǎng)之王，歌舞宿醉之后卻被逼面對(duì)自己破落戶的真實(shí)身份，迷茫而不知未來(lái)何往。
由于運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)容量有限，而內(nèi)容轉(zhuǎn)型和無(wú)人機(jī)業(yè)務(wù)均未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，加之大疆、小米、蘋果等的上下夾擊， GoPro不僅業(yè)務(wù)上沒(méi)能突破狹小的細(xì)分市場(chǎng)，還在原領(lǐng)域失了分，落得連年虧損，靠多輪裁員來(lái)削減開支。
如今GoPro股價(jià)長(zhǎng)期在5美元上下浮動(dòng)，與巔峰時(shí)期每股接近100美元相比，可謂一瀉千里。公司市值也縮水至高點(diǎn)時(shí)的5%，幾無(wú)重返巔峰的可能。
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把好牌打爛
說(shuō)起GoPro大家并不陌生，早些年電視節(jié)目上那些跳傘、蹦極運(yùn)動(dòng)的參加者，每人頭上戴著四四方方的小機(jī)器，全程跟隨360度無(wú)死角記錄，那個(gè)小機(jī)器也就是運(yùn)動(dòng)相機(jī)的制造者就是GoPro。這么窄眾的產(chǎn)品卻被GoPro推向極致，風(fēng)靡全球。
然而最近幾年，GoPro卻麻煩不斷。美東時(shí)間10月2日，GoPro CEO尼克·伍德曼(Nicholas Woodman)在電話會(huì)議上宣布，將推遲部分新款相機(jī)的發(fā)貨，并調(diào)低了下半年的財(cái)務(wù)目標(biāo)。消息一出，GoPro股價(jià)盤后一度暴跌逾20%，為4.28美元，最終下跌16.57%，總市值從2014年130億美元的巔峰跌到如今僅為7.906億美元。
在這次“奪命”的電話會(huì)議上，GoPro預(yù)計(jì)下半年收入將在6.8億至7.15億美元之間，增長(zhǎng)率從此前預(yù)測(cè)的9%至12%調(diào)低為6%至9%，利潤(rùn)從此前預(yù)測(cè)的每股0.37至0.49美元調(diào)整為現(xiàn)在的每股0.33到0.39美元之間，毛利率修正為約36.5%，也低于此前的預(yù)測(cè)。
原因是曾被寄予厚望的運(yùn)動(dòng)相機(jī)產(chǎn)品Hero 8 Black生產(chǎn)延遲，預(yù)計(jì)其發(fā)貨將從原計(jì)劃的第三季度改到第四季度。Hero 8 Black是GoPro繼去年發(fā)布Hero 7 Black之后，今年發(fā)布的堪稱“最強(qiáng)運(yùn)動(dòng)相機(jī)”的新品，標(biāo)價(jià)399美元，旨在面向更多的高端消費(fèi)者。
本來(lái)隨著短視頻的興起，在內(nèi)容轉(zhuǎn)型和無(wú)人機(jī)業(yè)務(wù)都未達(dá)標(biāo)的情況下，全民vlog時(shí)代又給GoPro造就了新機(jī)會(huì)，回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)有望讓它柳暗花明。但是，GoPro卻不僅將一手好牌打得稀爛，連幾乎是最后的翻身機(jī)會(huì)也沒(méi)抓住。
自2018年以來(lái)，GoPro就一路陷入陰霾，多次傳出“將被收購(gòu)”“關(guān)閉生產(chǎn)”的消息。實(shí)際上，早在2015年公司就出現(xiàn)了“增收不增利”的狀況。當(dāng)年凈利同比大幅下滑71.79%，僅剩0.36億美元，之后的2016年更是遭遇滑鐵盧，收入同比下滑26.82%，凈利同比大幅下滑至虧損達(dá)4.19億美元。
單季度來(lái)看，Q2收入同比增長(zhǎng)3.4%，凈虧損收窄至1100萬(wàn)美元，上年同期為3730萬(wàn)美元，毛利率為35.8%。面對(duì)利好，GoPro同時(shí)上調(diào)了2019年的收入預(yù)期，并且展現(xiàn)了其調(diào)整后盈利能力的趨勢(shì)，但這些利好卻并沒(méi)能安撫市場(chǎng)。
有知名分析師對(duì)此并不買單，“在今年秋季GoPro下一個(gè)升級(jí)周期之前不推薦股票”，并重申中性評(píng)級(jí)，將其目標(biāo)股價(jià)從6美元下調(diào)至5.5美元。而“屋漏偏逢連陰雨”，自今年6月以來(lái)，GoPro公司股東就頻繁“淡倉(cāng)”，就在市場(chǎng)需要信心的時(shí)候，8月5日，公司董事Ahmad Taylor Tyrone凈賣出了其持有的4189股。
這些消息持續(xù)引發(fā)股價(jià)下跌，最終導(dǎo)致公司創(chuàng)下了4.31美元收盤價(jià)的新低。實(shí)際上，過(guò)去一段時(shí)間的股價(jià)表現(xiàn)可以看出，公司的經(jīng)營(yíng)也沒(méi)能持續(xù)安撫好市場(chǎng)情緒。早前股價(jià)從1月跌到谷底之時(shí)回升到了5月份的最高點(diǎn)7.65美元，漲幅超70%，但隨后卻又應(yīng)聲下跌，8月2日公布財(cái)報(bào)時(shí)重挫超12%。
這家以一己之力引領(lǐng)了運(yùn)動(dòng)照相攝像風(fēng)潮的公司，陷入內(nèi)外交困的局面很久之后，如今還是前有瓶頸難以突破，后有追兵來(lái)勢(shì)洶洶。曾經(jīng)的運(yùn)動(dòng)相機(jī)之王GoPro，為何會(huì)走到了今天的地步？
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Be a hero
GoPro的發(fā)家之路是一個(gè)美國(guó)車庫(kù)文化被包裝后風(fēng)靡世界的故事。GoPro創(chuàng)始人、CEO尼克·伍德曼出生在一個(gè)典型的美國(guó)中產(chǎn)家庭，GoPro是其創(chuàng)辦的第二家初創(chuàng)公司。幸運(yùn)的是，尼克·伍德曼在創(chuàng)業(yè)失敗之后沒(méi)有自我放棄，否則，人們一定會(huì)開玩笑說(shuō)，創(chuàng)業(yè)精神這東西繼承不來(lái)。
因?yàn)樗膬晌桓赣H都是他們時(shí)代的硅谷風(fēng)云人物。生父是一位擅長(zhǎng)投資并購(gòu)的經(jīng)紀(jì)人，曾促成百事對(duì)墨西哥風(fēng)味餐飲連鎖品牌塔可鐘的收購(gòu)，這公司后來(lái)與肯德基、必勝客組成了百盛餐飲集團(tuán)；繼父曾擔(dān)任閃迪、Mellanox董事，在上世紀(jì)末成功帶領(lǐng)半導(dǎo)體公司MMI走出破產(chǎn)的境地，公司后來(lái)與AMD合并成為至今聲名仍然響徹硅谷的半導(dǎo)體巨頭。
與很多硅谷創(chuàng)業(yè)者故事的套路不同，成長(zhǎng)于硅谷核心區(qū)的伍德曼雖然小時(shí)候家里就有電腦，但他并沒(méi)有因此而愛上編程。伍德曼的中學(xué)老師評(píng)價(jià)他，“從小極度自信、不懼權(quán)威，成績(jī)一般，但酷愛 體育 ，尤其是沖浪這種極限運(yùn)動(dòng)”。
為了沖浪，他甚至放棄了父母為他安排的學(xué)校，一心只讀加州大學(xué)圣迭戈分校，因?yàn)槟抢锟拷S時(shí)可以沖浪。在這所全美最好的理科院校之一學(xué)習(xí)視覺藝術(shù)的伍德曼對(duì)于大學(xué)最深的印象是“我們每天早上醒來(lái)后就去沖浪，然后去上課，然后又去沖浪”。
對(duì)于沖浪這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)愛好，伍德曼的父母并沒(méi)有給他設(shè)置障礙，“如果我沒(méi)有追尋對(duì)于沖浪的激情……我永遠(yuǎn)都不會(huì)產(chǎn)生制造一款腕上攝像機(jī)的想法”。大學(xué)畢業(yè)后，不安分的伍德曼選擇了創(chuàng)業(yè)。他憑借敏銳的嗅覺創(chuàng)辦了一家在線 游戲 服務(wù)公司Funbug，并順利拿到390萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)方向還是融資節(jié)奏，伍德曼的那次創(chuàng)業(yè)看起來(lái)都極為靠譜。
但天有不測(cè)風(fēng)云，在2000年后的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中Funbug最終倒閉。這對(duì)一直以來(lái)極度自信的伍德曼是一次不小的打擊。為了消解郁悶情緒，他前往澳大利亞和印度尼西亞進(jìn)行五個(gè)月的沖浪之旅，把這當(dāng)做自己向年輕時(shí)代告別的最后一次冒險(xiǎn)。
決定在這次旅行之后就安于中產(chǎn)階級(jí)舒適單調(diào)生活的伍德曼沒(méi)想到，命運(yùn)和他開了個(gè)玩笑，設(shè)置了一個(gè)峰回路轉(zhuǎn)。
在那次沖浪之旅中，伍德曼曾經(jīng)想做職業(yè)沖浪者的念頭又冒了出來(lái)，這需要拍攝一些大片。“有沒(méi)有一種可以抵御海水侵蝕并固定在手臂上的高速攝像機(jī)，把沖浪過(guò)程清晰記錄下來(lái)？”“用一條精巧的腕帶可以讓自己把柯達(dá)一次性相機(jī)固定在手腕上，以便在完美的浪頭打來(lái)時(shí)進(jìn)行操作”，這個(gè)靈光一現(xiàn)的主意受到了一起沖浪的朋友們的歡迎。
回到加州，伍德曼沒(méi)有像父母希望的那樣，去過(guò)穩(wěn)定的中產(chǎn)生活，而是去與硅谷隔著幾座山的莫斯海灘邊，每日把自己鎖在房子里，全力打造自己的第一款原型產(chǎn)品。他迫不及待地想打造一款市面上還沒(méi)有的能夠記錄下極限運(yùn)動(dòng)愛好者們英雄瞬間的產(chǎn)品。
為了實(shí)現(xiàn)自己的想法，不要回去做一個(gè)上班族，伍德曼每天工作18小時(shí)，他甚至在背上綁了一個(gè)一半是佳得樂(lè)一半是水的駝峰水杯以減少去廚房喝水的次數(shù)。
很快，產(chǎn)品原型完成了。但是還有資金問(wèn)題需要解決。伍德曼和當(dāng)時(shí)的女朋友、現(xiàn)在的妻子一起，把從印度尼西亞買來(lái)的600根每根1.9美元的手工藝品編成珠串，回美國(guó)后開著一輛1974年的大眾巴士，從北加到南加沿路兜售，以每根60美元的售價(jià)賣掉，以此籌到新公司的第一筆啟動(dòng)資金10,000美元。
加上之前存下的20,000美元以及母親借給他的35,000美元，公司有了65,000美元啟動(dòng)資金和第一項(xiàng)固定資產(chǎn)——伍德曼母親租給他的一臺(tái)縫紉機(jī)，他們用它生產(chǎn)出了公司的第一批手繩配件。之后，在父親兩次分別投資10萬(wàn)美元后，伍德曼他們一邊研究如何將舊潛水衣材料縫在一起，并在塑料原材料上鉆孔(連接系統(tǒng))，一邊在網(wǎng)絡(luò)和展銷會(huì)上尋找能夠獲得授權(quán)并進(jìn)行改造的攝像機(jī)。
在當(dāng)時(shí)才剛創(chuàng)立沒(méi)多久的阿里巴巴上，伍德曼找到一個(gè)供應(yīng)商，對(duì)方在2004年以3美元5美分的價(jià)格賣給了他第一臺(tái)使用35毫米膠卷的量產(chǎn)機(jī)。他將自己的塑料外殼寄給深圳代工廠，在收到實(shí)體模型后又花費(fèi)數(shù)月進(jìn)行修改完善，類似于把行車記錄儀的方案進(jìn)行注入加上電池，更改按鍵的優(yōu)化等。
之后，他給公司命名為GoPro，“躋身職業(yè)(運(yùn)動(dòng)員)”的意思，運(yùn)動(dòng)相機(jī)產(chǎn)品則叫HERO，后來(lái)引出了GoPro沿用至今的標(biāo)語(yǔ)Be a hero。2004年9月，GoPro研制的第一款相機(jī)Hero 35毫米相機(jī)問(wèn)世，盡管是膠片相機(jī)，它已經(jīng)可以支持重復(fù)使用。
伍德曼在圣迭戈舉辦的一次 體育 用品展銷會(huì)上賣掉了自己的第一臺(tái)產(chǎn)品。其后他以10美元的進(jìn)貨價(jià)把Hero運(yùn)動(dòng)相機(jī)賣給沖浪和潛水用品商店，它們?cè)僖?0美元左右的價(jià)格賣給沖浪和潛水愛好者。就這樣，伍德曼找到了自己的第一批核心用戶。
一家日本客戶訂購(gòu)的幾千臺(tái)產(chǎn)品讓GoPro賺到了第一筆大錢。2005年，GoPro相機(jī)實(shí)現(xiàn)了35萬(wàn)美元的銷售額。2007年，GoPro推出可錄制視頻的攝像機(jī)，2008年，推出配備廣角鏡頭的攝像機(jī)。2010年，Hero HD攝像機(jī)問(wèn)世，可用127°廣角鏡頭拍攝1080P高清視頻，同年GoPro銷售額達(dá)6400萬(wàn)美元。
這里要強(qiáng)調(diào)一下，GoPro能夠成功的原因多種多樣，無(wú)論是隨性的浪跡天涯、敏銳的商業(yè)意識(shí)、不管不顧敢想敢做，還是家庭支持甚至勇敢地在中國(guó)找方案、代工，這些其成功的關(guān)鍵都離不開美國(guó)的文化環(huán)境。因?yàn)槿绻窃趪?guó)內(nèi)，只要不是富二代或官二代，失業(yè)后在外游蕩半年的人通常會(huì)被老婆拋棄、被爹媽罵殘，根本沒(méi)有機(jī)會(huì)去創(chuàng)業(yè)。
另外，美國(guó)人的跨界意識(shí)和全局觀也值得學(xué)習(xí)，沒(méi)設(shè)計(jì)，找臺(tái)灣供應(yīng)商，沒(méi)工廠，找深圳外包，然后自己做個(gè)包裝、定個(gè)展位，把升級(jí)版行車記錄儀賣出入門單反的價(jià)格。
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從“小”到“大”
GoPro誕生的初衷是為了在極限運(yùn)動(dòng)中把拍攝者拍進(jìn)畫面中，創(chuàng)造一種獨(dú)特的視角和看世界的方式。從把攝像機(jī)固定到手腕上開始，GoPro陸續(xù)設(shè)計(jì)了體積嬌小、牢固耐摔、具有防抖特性和很早就采用超廣角、1080P高清晰攝像、著重考慮防水防震防腐蝕并適用于多種場(chǎng)景的產(chǎn)品特色。
公司圍繞極限運(yùn)動(dòng)的拍攝場(chǎng)景構(gòu)建出數(shù)字相機(jī)和攝像機(jī)等一套完整的產(chǎn)品體系，產(chǎn)品可佩戴在沖浪者的腕上、頭上或胸前，也可固定在自行車、滑板、潛水服等的外設(shè)上。無(wú)論是高速運(yùn)動(dòng)還是沖浪潛水，Hero相機(jī)都能出色地完成拍攝。
2009年3月，GoPro正式入駐YouTube，用Hero相機(jī)拍攝的酷炫視頻作為招牌廣告，使得消費(fèi)者對(duì)GoPro產(chǎn)品趨之若鶩。并用各種極限運(yùn)動(dòng)明星出境，在世界著名 體育 運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上，用GoPro攝像機(jī)替代老式攝像機(jī)等方式加大宣傳，營(yíng)銷手段非常新潮。
市場(chǎng)空白加之運(yùn)動(dòng)名人示范效應(yīng)共同促進(jìn)了Hero前幾代相機(jī)的銷量高速增長(zhǎng)。圍繞著極限環(huán)境的極限需求，伍德曼把GoPro做到極致，在極限運(yùn)動(dòng)攝像這個(gè)小眾市場(chǎng)不顧一切地冒險(xiǎn)。熱愛讓他不計(jì)付出去做出足夠好的東西，也是他能抓住一個(gè)之前完全未被發(fā)掘的需求并“一針捅破天”的原因。
除了用硬件捕捉影像外，GoPro還為用戶提供管理和編輯內(nèi)容的軟件工具，讓這些內(nèi)容能夠很方便地分享到社交網(wǎng)絡(luò)和視頻內(nèi)容平臺(tái)上，被更多人分享。人們看到這些內(nèi)容，被“Be a hero”的理念所打動(dòng)，就會(huì)購(gòu)買更多的產(chǎn)品，進(jìn)而會(huì)有更多的內(nèi)容，循環(huán)往復(fù)。
2013年，GoPro用戶在YouTube上傳了長(zhǎng)度相當(dāng)于2.8年的視頻。2014年，YouTube上有關(guān)于GoPro字樣的短片已經(jīng)達(dá)到平均每天6000份的上傳，總共有10億觀看人數(shù)以及超過(guò)5000萬(wàn)小時(shí)的觀看時(shí)間。這讓GoPro從小眾硬件到變成一股文化風(fēng)潮：
足夠酷的人才會(huì)買這個(gè)產(chǎn)品，在足夠酷的場(chǎng)景下進(jìn)行拍攝，只有拍下足夠好的視頻，用戶才會(huì)主動(dòng)上傳和分享。如此篩選下來(lái)的內(nèi)容，無(wú)疑有著攝人心魄的魅力。
所以，當(dāng)其他公司每天都在琢磨如何把成本降到足夠低、性價(jià)比如何更高、產(chǎn)能如何控制、服務(wù)體系怎么搭建時(shí)，GoPro卻選擇了一條非典型的道路：如何把發(fā)燒友上傳的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容通過(guò)被分享不斷吸引更多的人進(jìn)入GoPro的生態(tài)。用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品聚攏優(yōu)質(zhì)的用戶，優(yōu)質(zhì)的用戶產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引更多人的參與，以此形成強(qiáng)大的文化認(rèn)同和用戶群落，再通過(guò)好的內(nèi)容作為介質(zhì)用互聯(lián)網(wǎng)的方式滾起一個(gè)大大的雪球，這就是GoPro當(dāng)時(shí)的發(fā)展套路。
很快，GoPro這個(gè)小型可攜帶固定式的防水防震相機(jī)就成了一個(gè)家喻戶曉的品牌，當(dāng)時(shí)其炙手可熱的程度與數(shù)碼攝像機(jī)的落寞成為 科技 市場(chǎng)的冰火兩重天。自2009年6月蘋果推出第一款能夠拍攝視頻的iPhone后，越來(lái)越多的功能被集合到智能手機(jī)上，全球的數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)開始面臨寒冬，但GoPro卻因?yàn)橹鞔驑O限環(huán)境下的高速攝像，互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)容分享而活得越來(lái)越好。
而讓GoPro有潛力向世界級(jí)企業(yè)跨越的還有通過(guò)融資收購(gòu)建立起來(lái)的全球生態(tài)。2011年3月30日，GoPro收購(gòu)了CineForm，并獲得了其444視頻編解碼器的擁有及使用權(quán)。該解碼器可以在不犧牲影像質(zhì)量的情況下，加快高清及三維影像處理。收購(gòu)過(guò)后，此技術(shù)被應(yīng)用于HERO相機(jī)之中。
2011年5月，GoPro從五家風(fēng)投公司那里接受了8,800萬(wàn)美元投資。2012年底，臺(tái)灣商人郭臺(tái)銘向GoPro投資2億美元換取了8.8%的股份，使其估值達(dá)到了22.5億美元。這不僅讓伍德曼成為了億萬(wàn)富翁，也讓GoPro獲得了鴻海這個(gè)全球硬件生態(tài)中最強(qiáng)大的供應(yīng)鏈伙伴。
到了2014年，GoPro的產(chǎn)品技術(shù)水平更上高樓，可提供寬170度鏡頭的固定鏡頭高清攝像機(jī)，兩個(gè)或多個(gè)可以配對(duì)創(chuàng)建360視頻。這一年，伍德曼聘請(qǐng)了微軟前高層托尼·貝茨做總裁，進(jìn)行了一場(chǎng)堪稱“史上最成功”之一的技術(shù)IPO。
GoPro首次公開募股在納斯達(dá)克上市，售出17.8萬(wàn)股公司股份，每股作價(jià)24美元，成功集資4.272億美元，上市當(dāng)天公司凈值29.5億美元，受到了Google、Facebook們都不曾獲得的追捧。之后GoPro股價(jià)一度攀升到近100美元的高位，伍德曼也獲得了與喬布斯相提并論的聲名。
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業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型陷阱
推向市場(chǎng)第一年GoPro就賣出了15萬(wàn)臺(tái)HERO運(yùn)動(dòng)相機(jī)。接下來(lái)，紀(jì)錄打破的速度一年比一年快。在上市的前一年2013年，GoPro年銷量超過(guò)了380萬(wàn)臺(tái)。但是危險(xiǎn)卻在最隱秘的地方醞釀。可以說(shuō)伍德曼和他的同事們——許多都是當(dāng)年一起沖浪的朋友，對(duì)于公司如何能夠繼續(xù)保持增長(zhǎng)毫無(wú)概念。
公司在2014年6月上市首日股價(jià)大漲，最高市值曾達(dá)到130億美元，不過(guò)好景不長(zhǎng)，在隨后日子里，GoPro的股票一路暴跌。這是因?yàn)椋鲜星昂竽嵌螘r(shí)間，伍德曼篤定地非要把內(nèi)容做成一塊像樣的生意。
在上市的籌備階段，華爾街的銀行家們?cè)嬖V伍德曼兩件事：首先，硬件創(chuàng)業(yè)是個(gè)非常危險(xiǎn)的行業(yè)，GoPro的產(chǎn)品和模式非常容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制；同時(shí)，內(nèi)容公司在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的市值往往比它在當(dāng)時(shí)的真實(shí)價(jià)值更高。
于是，GoPro把其在Facebook上有超過(guò)720萬(wàn)個(gè)贊，在Instagram上的粉絲數(shù)超過(guò)200萬(wàn)，Twitter上有近100萬(wàn)粉絲，在YouTube上的視頻總計(jì)4.5億次播放，品牌頻道影響力排行榜第一等等，這些內(nèi)容自豪地列進(jìn)2014年的招股說(shuō)明書里，作為它進(jìn)軍內(nèi)容產(chǎn)業(yè)潛力的有力證明。
靠著進(jìn)軍內(nèi)容的承諾，GoPro市值超過(guò)了百億美元，而且還在節(jié)節(jié)攀升。伍德曼在當(dāng)時(shí)擁有公司大約30%股權(quán)，依靠雙股機(jī)制擁有絕大多數(shù)投票權(quán)，身價(jià)超過(guò)了30億美元。2014年，他的年薪是2.35億美元，在全美所有公司里排名第一。
做內(nèi)容的前景之大讓這群本就以激情著稱的沖浪男女在創(chuàng)業(yè)十年之后，盡管所有人都已經(jīng)成了億萬(wàn)富翁，卻還是被激發(fā)起了那種很原始的、篤定的事情不計(jì)一切代價(jià)都要去做的沖動(dòng)。甚至為了擴(kuò)大內(nèi)容方面的戰(zhàn)果，這個(gè)以硬件起家的公司，堅(jiān)稱自己不是做硬件的。
因?yàn)镚oPro的崛起源于人們的記錄和分享，于是伍德曼覺得自己有足夠的理由相信，更多由GoPro所拍攝的視頻內(nèi)容能夠進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，所以他決定開拓內(nèi)容媒體業(yè)務(wù)。為此，伍德曼曾不止一次對(duì)外表示：“我們是一家內(nèi)容生產(chǎn)公司，硬件只是輔助。”
從2014年下半年開始，GoPro為媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展招兵買馬并拿出大額資金來(lái)支持這一項(xiàng)目。上市不到一年半的時(shí)間，公司的員工數(shù)量就從700人猛增至1600人。
不過(guò)，令伍德曼沒(méi)想到的是，這翻倍增長(zhǎng)的員工數(shù)不僅沒(méi)能帶來(lái)內(nèi)容媒體業(yè)務(wù)上的成功擴(kuò)張，反而成為沉重的負(fù)擔(dān)。由于更多硬件廠商開始加入運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)，更多廉價(jià)的產(chǎn)品嚴(yán)重沖擊了GoPro的大本營(yíng)，而同時(shí)其引以為重的內(nèi)容媒體業(yè)務(wù)卻遲遲不見進(jìn)展。
最終，從2015年第四季度開始，GoPro出現(xiàn)IPO以來(lái)的首次虧損，股價(jià)也一路走低。面對(duì)持續(xù)的虧損以及難見曙光的內(nèi)容業(yè)務(wù)，GoPro依舊舍不得壯士斷腕，反而在拯救虧損的路上越陷越深，2016年1月削減了約占7%的100名員工，形勢(shì)未見好轉(zhuǎn)。
股價(jià)一跌再跌之下，GoPro不得不于2016年12月裁員重組并關(guān)閉旗下媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)部門，此時(shí)GoPro的股價(jià)已經(jīng)不足10美元，總裁托尼·貝茨也離職另謀發(fā)展。
作為專注小眾運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)的GoPro，面臨困境拓展自身業(yè)務(wù)并嘗試多元化發(fā)展是必須要做的事。所以，在媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)宣布失敗之后，GoPro轉(zhuǎn)而向市場(chǎng)推出一個(gè)看似很有把握的無(wú)人機(jī)項(xiàng)目。但或許伍德曼怎么也想不到的是，無(wú)人機(jī)竟成了壓死GoPro的最后一根稻草。
其實(shí)GoPro早在2013年時(shí)就開始逐漸涉足無(wú)人機(jī)市場(chǎng)。最早時(shí)GoPro試圖與剛剛嶄露頭角的大疆合作，GoPro的相機(jī)加上大疆的無(wú)人機(jī)怎么看都是一組黃金搭檔。但這個(gè)被外界普遍看好的組合最后并沒(méi)能達(dá)成合作，原因就是GoPro太貪心。
據(jù)悉，GoPro要求拿走合作中2/3的利潤(rùn)，而且沒(méi)有給與大疆太多回旋余地，這樣無(wú)理的要求使得雙方不歡而散。跟大疆分道揚(yáng)鑣之后，GoPro還曾試圖尋求與另一家中國(guó)無(wú)人機(jī)企業(yè)零度智控合作，最后還是因?yàn)槔麧?rùn)問(wèn)題不了了之。
俗話說(shuō)：no zuo no die，兩度碰壁的GoPro選擇自己?jiǎn)胃伞?015年5月，GoPro對(duì)外宣布正在研發(fā)一款名為Karma的四軸折疊設(shè)計(jì)的無(wú)人機(jī)，預(yù)計(jì)在2016年上半年發(fā)布。但由于設(shè)計(jì)研發(fā)上的拖沓，Karma的發(fā)布幾度跳票，到了2016年9月才正式發(fā)布，而且這次發(fā)布成了Karma噩夢(mèng)的開始。
上市之后，Karma由于電池故障的問(wèn)題頻頻發(fā)生炸機(jī)事故，最終上市僅僅16天，GoPro就宣布召回全部Karma無(wú)人機(jī)。由于這樣失敗的首秀，Karma“光榮”地入選了“2016年十大失敗 科技 產(chǎn)品”。等到Karma重新上市已經(jīng)是2017年2月了，而此時(shí)的便攜無(wú)人機(jī)市場(chǎng)早已是大疆Mavic的天下。
由于Karma過(guò)高的售價(jià)及其此前的“精彩”表現(xiàn)，用戶對(duì)這款產(chǎn)品甚至是GoPro都失去了信心，最終，在苦苦堅(jiān)持了一年之后，GoPro再度宣布裁員，并放棄無(wú)人機(jī)項(xiàng)目，至此，運(yùn)動(dòng)相機(jī)“上天”的美夢(mèng)也徹底破碎。
在內(nèi)容業(yè)務(wù)和無(wú)人機(jī)業(yè)務(wù)相繼失敗后，GoPro轉(zhuǎn)而想回到運(yùn)動(dòng)相機(jī)硬件市場(chǎng)。在Hero 6之前，GoPro都是采用的安霸芯片，當(dāng)時(shí)大量中國(guó)低端運(yùn)動(dòng)相機(jī)如sjcam、小蟻相機(jī)等，使用安霸或者更便宜的芯片方案，每次都以GoPro 1/3的價(jià)格達(dá)到其八成或以上的體驗(yàn)，這讓GoPro感到了非常大的壓力。
打算重回硬件市場(chǎng)之后，GoPro開始使用自研芯片GP1，新品一經(jīng)推出確實(shí)吸引了大量目光，Hero 6確實(shí)把運(yùn)動(dòng)相機(jī)的天花板又抬高了許多，擁有了更好的拍攝質(zhì)量以及品牌溢價(jià)，這讓一些極限運(yùn)動(dòng)愛好者重新燃起了“Hero 6是GoPro重新發(fā)力”的希望，然而，神轉(zhuǎn)折再次出現(xiàn)，Hero 7、Hero 8依舊沿用了GP1，用戶的熱情被潑了冷水，有人開玩笑說(shuō)，這是為了把之前的發(fā)熱和死機(jī)也繼承下來(lái)吧？
GoPro的發(fā)達(dá)養(yǎng)肥了一批穩(wěn)定器配件廠商如飛宇、智云等，官方配件太貴，GoPro用戶便把需求轉(zhuǎn)移到這些配件廠商。配件廠商們也不負(fù)眾望，不斷迭代技術(shù)，比官方配件便宜又好用，導(dǎo)致GoPro的官方配件無(wú)人問(wèn)津。
這種對(duì)研發(fā)的不夠重視讓GoPro比走“貿(mào)工技”路線的聯(lián)想還不如，在如日中天時(shí)GoPro沒(méi)有為日后打算，收購(gòu)這些配件廠或者從技術(shù)上打敗他們，配件廠們現(xiàn)在都憑著技術(shù)積累過(guò)得還不錯(cuò)，而GoPro近幾年的狀況不免讓人扼腕嘆息。
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敗落根源
那么回過(guò)頭來(lái)，我們看看，為什么號(hào)稱“史上最強(qiáng)”的Hero 8也不能挽救GoPro的頹勢(shì)呢？是因?yàn)楫a(chǎn)品不夠好嗎？顯然不是。至今為止，GoPro依然是運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)中的佼佼者。GoPro的敗落究其根本，還是因?yàn)樵诿鎸?duì)不斷縮小的主業(yè)市場(chǎng)時(shí)找錯(cuò)了開辟新業(yè)務(wù)曲線的方向。
GoPro主打的運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)本就是一個(gè)非常小眾的市場(chǎng)，只有那些喜歡運(yùn)動(dòng)、旅行并愿意分享記錄的專業(yè)人士才是GoPro的主要用戶，但如今能拿著GoPro隨時(shí)上天入地并拍出精美畫面的人畢竟是少數(shù)。普羅大眾的一次沖動(dòng)，很難形成長(zhǎng)久的、可持續(xù)的用戶粘性，最終更多普通用戶只好選擇將其束之高閣。
而GoPro早期并沒(méi)有在運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)上形成壟斷優(yōu)勢(shì)，隨著智能手機(jī)的拍攝成像效果、防抖防潮等使用體驗(yàn)日趨成熟，越來(lái)越多廠家入局，類似的廉價(jià)替代品逐漸充斥市場(chǎng)，讓GoPro本就狹窄的生存空間被進(jìn)一步壓縮。尤其是今年大疆推出的Osmo Action，憑借在影視行業(yè)多年的技術(shù)積累，這款產(chǎn)品的前屏設(shè)計(jì)和RockSteady增穩(wěn)技術(shù)給市場(chǎng)帶來(lái)新的活力，成為Hero相機(jī)的強(qiáng)勁對(duì)手。
而在產(chǎn)品上，GoPro又不肯下大力氣，Hero 8的基本設(shè)計(jì)與Hero 7沒(méi)有太明顯的不同，參數(shù)上的升級(jí)并不大，繼續(xù)使用GP1芯片。除了大疆這個(gè)勁敵之外，不斷進(jìn)擊的手機(jī)廠商們還把手機(jī)拍照技術(shù)進(jìn)化到了視頻技術(shù)，直接構(gòu)成對(duì)GoPro相機(jī)的威脅。
反觀GoPro，因?yàn)槎▋r(jià)較高、創(chuàng)新力不足、政策搖擺不定等問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)力不斷被削弱，曾經(jīng)運(yùn)動(dòng)相機(jī)特有的超廣角優(yōu)勢(shì)也被手機(jī)所追趕，而且手機(jī)的cmos更大、算法更好、處理器更好，在畫質(zhì)上也能超過(guò)運(yùn)動(dòng)相機(jī)，GoPro相機(jī)就只剩下了在傳統(tǒng)極限運(yùn)動(dòng)方面的優(yōu)勢(shì)。
再?gòu)拈_辟新業(yè)務(wù)曲線來(lái)看，GoPro的問(wèn)題在于野心超過(guò)了能力。“為了讓GoPro保持繼續(xù)增長(zhǎng)，跳出硬件公司的限制，我們嘗試了很多新的，看上去很靠譜的新業(yè)務(wù)。但是回顧那段時(shí)間，我們?cè)谶M(jìn)軍內(nèi)容業(yè)務(wù)的思路和工具箱都有著很大的不足，我們過(guò)早地承擔(dān)了太多的壓力。”伍德曼在接受采訪時(shí)說(shuō)。
因?yàn)閷?duì)投資者的承諾，GoPro的內(nèi)容業(yè)務(wù)花錢如流水。一段視頻要花1萬(wàn)美元，GoPro會(huì)把預(yù)算增加到10倍，達(dá)到全球最高的制作水準(zhǔn)。在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，超過(guò)30款內(nèi)容項(xiàng)目堆積在新成立的 娛樂(lè) 團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃上，種類涵蓋極限運(yùn)動(dòng)、少兒 娛樂(lè) 、旅行和真人秀，全部使用GoPro的運(yùn)動(dòng)相機(jī)拍攝，由GoPro團(tuán)隊(duì)完成制作。
2016年3月，GoPro宣布將以總價(jià)1.05億美元的現(xiàn)金和股票收購(gòu)兩家移動(dòng)視頻編輯應(yīng)用Replay和Splice。上述兩筆交易占據(jù)了GoPro現(xiàn)金儲(chǔ)備的大約22%。后來(lái)推出了備受好評(píng)的Quik，但是現(xiàn)在也很久沒(méi)有更新了。接下來(lái)，在市場(chǎng)被分割連續(xù)下滑后，2017年GoPro又推出了insta360的競(jìng)品全景相機(jī)fusion。
但此時(shí)insta360已經(jīng)推出了多款全景相機(jī)并且更新了多代產(chǎn)品，不管在價(jià)格、體積還是使用體驗(yàn)上都不輸GoPro，甚至技術(shù)更好。所以GoPro fusion第一代的推出并沒(méi)有激起多大的水花，而insta360 one、nano系列卻獲得市場(chǎng)大賣。
時(shí)至今日，當(dāng)受GoPro影響進(jìn)入運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)的索尼、尼康、小米等廠家都迅速轉(zhuǎn)身，不再將極限運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)作為爆點(diǎn)，各自尋找新市場(chǎng)時(shí)，迷茫的GoPro還在用運(yùn)動(dòng)攝像機(jī)苦苦支撐，如果伍德曼再也找不到一片新藍(lán)海，他是放棄掙扎開心地去沖浪還是回去做中產(chǎn)？
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結(jié)語(yǔ)
GoPro的衰落，既有自身的因素，又有市場(chǎng)的瓶頸。當(dāng)年GoPro可以說(shuō)是因?yàn)樽プ∵\(yùn)動(dòng)攝像的市場(chǎng)空白成就一代傳奇，但是隨著智能手機(jī)硬件配置的升級(jí)、高端數(shù)碼相機(jī)也可以做到一定程度的防水，運(yùn)動(dòng)相機(jī)還能在什么地方給用戶充分的購(gòu)買理由？
對(duì)于硬件產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，要長(zhǎng)久走下去，技術(shù)和研發(fā)才是硬道理。但伍德曼并不是一個(gè)有技術(shù)背景的人，GoPro也并非是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，加上兩次轉(zhuǎn)型未能成功的影響，GoPro的大起大落可以給那些輕研發(fā)、謀求上市圈錢的智能硬件公司一些啟示：即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，硬件的產(chǎn)品力依舊是企業(yè)生存的硬指標(biāo)。
go貓糧被曝貓吃后中毒甚至死亡，原因是什么？消費(fèi)者如何維權(quán)？
原因是產(chǎn)品存在批次質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致大批貓吃掉后中毒甚至死亡。消費(fèi)者目前正在通過(guò)各種途徑投訴維權(quán)，希望寧波百加世能全部無(wú)條件召回并銷毀這批次的貓糧，并且賠償相關(guān)的檢查費(fèi)和治療費(fèi)用。本次go貓糧爆出的質(zhì)量問(wèn)題，讓很多愛貓人士的貓貓?jiān)饬搜辏壳鞍偈兰幽沁叧雠_(tái)的檢測(cè)結(jié)果包括后續(xù)的善后方案還未公布。小編先給大家理一理本次事件的來(lái)龍去脈。
一、go貓糧曾是各大網(wǎng)站暢銷產(chǎn)品。
go貓糧是加拿大佩利安公司出品的一款全肉貓糧，采用多種肉配方營(yíng)養(yǎng)豐富，之前深受養(yǎng)貓人士的好評(píng)，在國(guó)內(nèi)各大電商平臺(tái)上銷量都處于領(lǐng)先地位，好評(píng)率也非常高。在中國(guó)由寧波百加世全權(quán)獨(dú)家代理，本次牽扯到質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)go貓糧品牌的傷害不可謂不大，一旦處理不好，相信這樣一個(gè)品牌就要在中國(guó)市場(chǎng)消失了。
二、事件始末。
本次事件的緣由是“雙11活動(dòng)”時(shí)，很多消費(fèi)者從各大電商平臺(tái)采購(gòu)了go貓糧，喂養(yǎng)寵物后，出現(xiàn)了腹瀉、嘔吐等不適現(xiàn)象，甚至有些貓出現(xiàn)肝中毒和死亡的情況。大多數(shù)消費(fèi)者選擇“黑貓投訴”開始投訴這批貓糧的問(wèn)題，截止到26日，已經(jīng)有800多條的投訴記錄。代理商百加世公司與22號(hào)公布了進(jìn)口手續(xù)記錄，也對(duì)一些產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，公布的結(jié)果全部為合格。1月25日，百加世公司再次發(fā)布公告，將委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買的貓糧進(jìn)行檢查，但需要5-10個(gè)工作日才能出結(jié)果，請(qǐng)消費(fèi)者耐心等待。
三、事件后續(xù)處理。
從百加世公司的公告來(lái)看，代理商對(duì)此次事件還是比較重視的，但這事經(jīng)過(guò)輿論的發(fā)酵，寧波當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)監(jiān)管部門已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行調(diào)查。如果最終檢測(cè)報(bào)告產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，首先就要先對(duì)已售出的同批次貓糧進(jìn)行召回，給消費(fèi)者退款，同時(shí)還要賠償相關(guān)的治療費(fèi)用和損失。
對(duì)于很多愛貓人士而言，一款可靠的貓糧是保證寵物健康生長(zhǎng)的必備之物。本次曝出來(lái)的go貓糧中毒事件，相信也會(huì)給此行業(yè)敲響警鐘，加強(qiáng)寵物食品的監(jiān)管力度。這起事件既然政府已經(jīng)介入，相信很快就會(huì)有結(jié)果出來(lái)。廣大網(wǎng)友們，讓我們拭目以待事情的發(fā)展。
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